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　　做策划方案之前，我们先思考策划工作是什么？策划工作其实就是逻辑思维+创造力。

　　很多做方案的人都只是为了做方案而做方案，在做方案之前，没有想清楚做方案的目标，方案要解决什么问题。逻辑思维就是想清楚方案的目标和框架，创造力就是怎样把方案做的好。

　　简单来说，逻辑思维就是做什么+怎么做，这个方案的目标是什么？怎么做才能完成这个目标？  创造力就是怎么能把这个方案做好？

　　找到公司目前在这个阶段存在的问题，首先解决什么问题，为什么解决，解决顺序是什么？

　　策略部分就是逻辑思维=做什么+怎么做 流量部分、媒介部分和执行部分就是创造力=怎么做的好 很多人写方案都是网上到处去找模版，到处抄抄就把方案丢给老板了。

　　一个好的策划方案，至少需要10天！没错，就是10天！10天时间具体怎么分配？都做哪些内容

　　1、利用swot分析，确定营销目标 产品在不同的阶段，营销目标也是不一样的，有的初创公司产品处于萌芽阶段，目标可能就是需要快速验证生意模式是否可行？用户是不是有这个需求，会为这个产品买单吗？

　　比如前两年非常火的o2o上门服务，上门、美甲、打扫卫生、修手机各种各样的服务都有，后许多公司都倒闭了，因为有的需求只是伪需求，用户并不需要。

　　而很多领导在让员工做方案的时候，都是拍脑袋的决定，要想说服领导，就要学会利用swot分析来确定方案目标。

　　当我们上一步确定了营销目标以后，我们现在就需要通过分解营销目标，来制定营销策略。我们上步得出的营销目标是：验证生意模型，让企业盈利，只有盈利才能活下来！

　　具体落实到每个月，比如，这个月实现月收入10万！要实现月入十万，就要一步一步拆解目标。

　　当我们把目标拆解到细分以后，要实现月入10万的目标，就需要提炼产品的核心卖点及抓住主要的目标受众：什么产品？为谁？解决了什么问题？

　　依然拿上面那个教育产品公司举例，什么产品：在线互联网市场、运营教学产品 为谁：为18-28岁的互联网小白，解决了什么问题：顺利入职、转行、加薪。

　　当你把方案目标和框架确定以后，你就要想办法去完成目标。比如我们前面制定了目标是3月份，月收入10万。要达到这个目标，每天要得到333个有效流量，怎么才能获得这些流量呢？通过什么内容去吸引用户呢？

　　内容的形式有视频、文章、图片海报、h5等等，渠道也很多，比如：微信公众号、微博、今日头条、知乎。

　　怎样才知道什么样的内容能吸引到用户？哪个渠道的用户转化率更高呢？这时候我们就需要去做测试，不同的渠道不同的内容转化效果都不一样。

　　我们先测试内容，可以制作5份不同的内容，发到同一个渠道，根据得到的数据结果来判断哪份内容吸引用户。

　　测试渠道，可以把同一份内容，放在5个不同的渠道，看哪个渠道的转化效果出类拔萃，就能知道目标用户都活跃在哪个渠道！

　　做好了测试，你就能找到转化率高的渠道和内容，这时候你就应该考虑怎么去把这个效果放大，获取更多的有效流量。

　　当你已经测试出高转化率的内容和渠道，为了达到优效果，就可以考虑合作推广。

　　比如你测试的渠道转化率高的是微博，那你就可以去考虑投放微博粉丝通，找微博相关领域的大v博主合作推广。

　　如果是微信公众号，可以去投放公众号广告文章，或者和同量级的号互推。在这部分，你需要制作费用报价表给老板，投放推广是要钱的，老板非常关心他的钱花在了什么地方，这笔钱该不该花？

　　什么时间，什么人，做什么事情，要达到什么效果，列出来。让所有看到这个方案的人，都知道自己该在什么时候，做什么事情，通过这个事情能达到什么效果。

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